Utförarenhet i Stockholm
Juridiskt namn: Adeocare AB
Utföraren uppger verksamhet i stadsdelen – bekräfta alltid aktuell kapacitet direkt med utföraren. En kontorsadress visar inte vilka adresser som kan få hjälp.
Kontakt-/besöksadress
Barrstigen 27
16731 Bromma
Källa: register- eller profiluppgift
Källa: register- eller profiluppgift
Källa: kommunens utförarsida hos Stockholm
Källa: kommunens utförarsida hos Stockholm
Källa: utförarsidan hos Stockholm
Källan anges per uppgift eftersom registerdata, kommunens utförarsida och utförarens egen profil kan skilja sig åt. Bekräfta sådant som är viktigt för ditt val direkt med utföraren.
Utförarens egen presentation
Återges från utförarsidan hos Stockholm
Hos oss arbetar engagerade, erfarna och kunniga medarbetare med ett flertal olika kompetenser. Här kan du förvänta dig individanpassad omvårdnad och respektfullt bemötande.
För oss på Adeocare är det viktigt att du känner dig trygg med vem som besöker dig i hemmet. Vi arbetar i små arbetsgrupper där hög kontinuitet hos våra kunder är i fokus. Ambitionen är att det alltid ska vara samma personer som kommer och hjälper just dig. På så sätt skapas en närmare relation mellan dig och den personal som du har kontakt med.
Vi erbjuder hemlagad mat eller mat från valfri leverantör i närområdet. Vi hjälper dig att handla från en butik som du föredrar i närheten av din bostad. För oss är det viktigt att måltiden ska vara en trevlig stund på dagen. Vi arbetar även för att förebygga undernäring som är vanligt förekommande bland äldre, det ska vara gott att leva.
Majoriteten av personalen är undersköterskor. Vår personal är specialutbildad inom demens och andra kognitiva sjukdomar och står därför väl rustade för ditt förtroende om du väljer oss som din utförare. All personal går igenom en internutbildning som utgår ifrån Silviahemmets vårdfilosofi. Vi erbjuder även personalen interna och externa matlagningsutbildningar för att säkerställa god och individanpassad kost, utbildningar inom hygien, HLR (hjärt-lungräddning) och ergonomi med mera.
Samlat beslutsunderlag
Ett sammanvägt index av offentlig kvalitets- och verksamhetsdata – inte ett kundomdöme eller en officiell myndighetsranking.
placering
Högst i Sverige ligger kring 70+ på modellskalan 0–100 (provisoriskt för v4).
Använd indexet som en ingång till jämförelsen och kontrollera alltid de enskilda kvalitetsmåtten och källorna.Dataunderlag: 4 av 6 signaler.
Så beräknas CaireIndex(öppnas i ny flik)Måtten visas med definition, år och källa. Saknade värden ersätts aldrig med noll.
Uppgift saknas
Andel nöjda svar
Andelen svarande som uppgett att de sammantaget är nöjda med hemtjänsten.
Källa: Källa saknas · År saknas
Antal svar redovisas inte i det här underlaget.
Uppgift saknas
Personer per brukare under 14 dagar
Antal olika personer som hjälper en brukare under en 14-dagarsperiod. Lägre värde är bättre.
Källa: Källa saknas · År saknas
Officiella källor
Officiella dokument publicerade för enheten av kommunen och Socialstyrelsen. Saknade dokument eller små svarsunderlag redovisas utan att fyllas ut med uppskattningar.
2 av 2 dokument tillgängliga · senaste år 2025
Brukarundersökning äldre · 2025 · Äldreomsorg
Ingen normalisering tillämpas
Brukarundersökning äldre · 2025 · Äldreomsorg
Normaliserad
Uppföljningsrapport · 2024 · Äldreomsorg
Normaliserad
Den sammanfattande bedömningen är att verksamheten har de förutsättningar som krävs för att ge omsorg och service av god kvalitet. Adeocare har flera utförarkontor i staden. Denna uppfölj- ning avser kontoret i Bromma. Av verksamhetsuppföljning framkommer att verksamheten har ett tydligt och nära ledarskap. Personal har möjlighet att komma i kon- takt med arbetsledning om de har behov av det samt att det finns tydlig struktur för överrapportering mellan arbetspass. Verksam- heten beskriver att de arbetar för att skapa kontinuitet för de äldre avseende såväl personal och insats. Verksamheten har et välfunge- rande ledningssystem där rutiner finns och verksamheten arbetar ak- tivt med att egenkontroller och riskanalyser. Verksamheten når i dagsläget inte upp till avtalets krav om andel ut- bildad personal, men beskriver att de har en plan för att nå målet. Verksamheten har visst behov av att utveckla arbetet med social dokumentation. Det har vid uppföljningstillfället även identifierats att verksamheten behöver utveckla den löpande sociala dokumentat- ionen. Anteckningar
Verksamheten har ett ledningssystem med rutiner som är kända av personalen. Egenkontroller genomförs inom flera områden utifrån ett årshjul. Riskanalys genomförs en gång per år. Verksamheten ar- betar med synpunkter och klagomål samt avvikelsehantering. Verk- samheten beskriver att avvikelsehantering är en del av kvalitetsar- betet. Bedömning görs att verksamheten använder avvikelserna för att förbättra kvalitén och arbetet med avvikelser inom det systema- tiska kvalitetsarbetet ses som en av verksamhetens styrkor. Verksamheten har en hög andel timavlönad personal men beskriver att de arbetar aktivt med introduktion samt betonar vikten av över- rapportering av information mellan arbetspass. Verksamheten har även reflektionstid för medarbetarna där de reflekterar över svåra ärenden eller olika teman. De har exempelvis en kortlek med olika teman som kan användas på reflektionstid eller APT. För att säkra personalens kompetens har verksamheten en plan för kompetensförsörjning och arbetar aktivt för att säkerställa att perso- nalen har godkänd utbildning. Verksamheten beskriver dock svårig- heter med att nå andel utbildad personal enligt avtal. Verksamheten beskriver att det finns utmaningar kring rekrytering av personal med utbildning samt att de har flertalet personer som inväntar validering från Socialstyrelsen. De har en plan för hur de ska nå andel utbildad personal. Verksamheten har i sin kompetensutvecklingsplan valt att fokusera på utbildning i bemötande gentemot personer med de- menssjukdom genom att utföra utbildningen Stjärnmärkt. Verksam- heten genomför även årligen en utbildning i social dokumentation och uppmanar personalen att dokumentera regelbundet.
Den sammanfattande bedömningen är att verksamheten arbetar för att de äldre ska känna sig delaktiga i utformandet av sina insatser. I samtal med personal framgår att verksamheten arbetar med kontaktmannaskap och det finns en flexibilitet i utförandet av insatserna utifrån den enskildes önskemål och dagsform. Stort fokus läggs på hög personalkontinuitet hos de äldre, vilket framgår i samtal både med ledning och personal. Personalen be- skriver att de arbetar utifrån verksamhetens värdegrund och att de regelbundet diskuterar denna på möten med mera. I samband med verksamhetsuppföljning genomfördes stickprov av dokumentation i form av genomförandeplan samt löpande social dokumentation. Samtliga ärenden hade en uppdaterad genomföran- Anteckningar deplan där det framkom tydligt vilka insatser den enskilde var i be- hov av men även hur den enskilde ville att hjälpen utfördes. Att den enskildes egna resurser är viktigt i syfte att främja självbestäm- mande. Vid stickprov av den löpande dokumentationen är bedöm- ning att denna kan utvecklas genom tydligare och mer regelbunden dokumentation kring den enskildes mående och hur hjälpen har ut- förts. Verksamhetens egenkontroll av dokumentation visade likvär- digt resultat som vid verksamhetsuppföljning. Verksamheten be- skriver vid uppföljningen att personalen istället överför information som ska dokumenteras muntligen istället för att dokumentera i jour- nalen. De tar upp detta regelbundet på APT och vid möten med per- sonalen i syfte att förbättra dokumentationen.
Säkerställa andelen utbildad personal Utveckla arbetet med den löpande sociala dokumentationen